Собрать единую производственную систему центра ИИ: связать цели направления с работой команд, сделать метрики прозрачными и работающими, укрепить управленческую команду и обеспечить предсказуемое движение к результату в условиях высоких ожиданий и ограниченных ресурсов.
Выстроить процессы сквозного планирования команд разработки в соответствии с годовыми и квартальными целями направления.
Создать на уровне всего направления единый подход к оценке достижения целей команд и внедрить общие производственные метрики.
Выстроить бюджетирование и ресурсное планирование.
Управлять грейдо-ролевым составом, конфигурацией команд, наймом и увольнением. Масштаб управления — более 80 человек.
Создать единую команду руководителей производства, работающую на общий результат.
Будьте осторожны: если работодатель просит войти через Google, iCloud или Госуслуги, прислать код или пароль, запустить ПО или перевести деньги — это мошенники.
ЖмитеГайд по безопасности
Адаптируем резюме под ATS-фильтры, подготовим сопроводительное на основе резюме и вакансии, соберём гайд подготовки к собеседованию, найдём контакты HR и нанимающих