Менеджер по развитию бизнес-процессов

МетТрансТерминал - крупнейший поставщик металла в России и СНГ. Сеть наших филиалов представлена в 20 городах, и 6 странах: Россия, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Беларусь и Азербайджан.

Суть работы:

Мы ищем специалиста, который умеет «причесать» хаос в бизнес-процессах компании, где это требуется: продажи, финансы, найм и т.д. Это не "технарь" и не только "продажник". Нам нужен человек, который построит мостик между реальной жизнью компании и отделов продаж и объективной системой аналитики, метрик и управления результатами.

Задача — разобраться, как всё происходит на деле, описать текущие схемы, найти слабые места и внедрить работающие решения.

Мы предлагаем:
- оклад 80 + KPI (до 130 000 на руки);
- график 5/2 с с 8.00 до 17.00 / с 9.00 до 18.00 / с 10.00 до 19.00 (на ваш выбор);
- светлый комфортный офис по адресу ул. Машиностроителей 19 (Уралмаш, 15 мин до метро, 2 мин до трамвайной остановки);
- вы приобретёте крутые кейсы в свое портфолио, а также внедрите стратегически важные процессы в большую компанию;
- совместная работа с топ-менеджментом и другими командами (аналитики, HR, финансы);
- чёткие задачи при вводе в должность, перспектива роста в компании.

Что предстоит сделать:

• Разработать и внедрить регламент работы для РОП — отталкиваясь от реальных бизнес-процессов и действующей мотивации;

• Создать алгоритмы работы с дашбордами и планирования продаж — чтобы цифры стали инструментом, а не формальностью;

• Доработать программу развития «из МОПа в РОПы»: нужно перестроить процесс и вовлечь в него управленческий состав, описав процессы и распределив роли;

• Внедрить чёткие правила оценки входящих звонков и взаимодействия с постоянными клиентами.

Что важно для нас:

• Опыт в продажах — чтобы вы видели реальную картину, а не идеальную схему на бумаге;

• Понимание бизнес-аналитики, воронки продаж, базовый уровень владения Excel;

• Опыт проектной работы и внедрения нововведений, изменений;

• Знание 1С — будет плюсом, но готовы обучить.

Как будем работать:

Погружение вас в процессы → ваш анализ (с учётом того, как всё работает в компании) → разработка процесса, регламентов и инструментов → внедрение → контроль и закрепление.

Ждем ваш отклик!