Аспро — российская IT-компания, которая с 2010 года разрабатывает собственные программные продукты для бизнеса. В нашей линейке — готовые решения для интернет-магазинов и корпоративных сайтов на 1С-Битрикс, а также облачные сервисы для управления проектами, финансами, клиентами и командой.
Сейчас мы ищем руководителя проектов, который сможет брать проекты компании в управление и доводить их от поставленной задачи до конкретного результата.
Нам нужен человек, который умеет собрать вокруг проекта разных специалистов, определить этапы и ответственность, держать сроки и не ждать, пока проблема станет критичной.
КОГО МЫ ИЩЕМ
Мы ищем не администратора, который просто ведёт список задач и напоминает о дедлайнах.
Нам нужен управленец проекта, который понимает конечный результат, видит весь путь к нему и способен организовать работу команды так, чтобы этот результат был получен в срок.
В проектах могут участвовать специалисты из разных направлений: разработка, маркетинг, продажи, продуктовая команда и другие подразделения. Поэтому важно уметь управлять работой людей, которые не обязательно находятся у вас в прямом подчинении, но отвечают за свою часть общего результата.
ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ
- принимать проект в работу и определять его конечный результат;
- декомпозировать проект на этапы, задачи и контрольные точки;
- определять ответственных и сроки;
- формировать и поддерживать актуальный план проекта;
- координировать работу специалистов и подразделений, участвующих в проекте;
- проводить проектные встречи и фиксировать конкретные решения;
- контролировать выполнение задач и соблюдение сроков;
- видеть зависимости между задачами: понимать, чья работа блокирует следующий этап;
- заранее выявлять риски и узкие места, которые могут повлиять на сроки или результат проекта;
- разбираться в причинах отклонений и совместно с командой определять дальнейший план действий;
- контролировать изменения в проекте и их влияние на сроки, ресурсы и конечный результат;
- собирать необходимую информацию по проекту и давать руководителю прозрачную картину его состояния;
- по завершении проекта фиксировать результаты, выводы и решения, которые можно использовать в дальнейшей работе.
Например: если один из этапов проекта начинает отставать, задача руководителя проектов — не просто перенести дедлайн. Нужно понять причину, оценить, на какие следующие этапы это повлияет, определить решение, синхронизировать участников и перестроить план так, чтобы сохранить конечный результат.
КАКИЕ ПРОЕКТЫ МОГУТ БЫТЬ
Это могут быть проекты, связанные с:
- развитием продуктов и отдельных направлений Аспро;
- запуском новых продуктов, функций или решений;
- изменением внутренних процессов;
- маркетинговыми и коммерческими инициативами;
- внедрением новых инструментов и технологий;
- кросс-функциональными задачами, в которых участвуют несколько подразделений компании.
Проекты могут быть разными по содержанию, поэтому нам важно не столько знание одной конкретной отрасли, сколько умение управлять проектом как системой: результат → этапы → люди → сроки → риски → контроль.
КАК МЫ ПОЙМЁМ, ЧТО ВЫ СПРАВЛЯЕТЕСЬ
Для нас хороший результат работы руководителя проектов — это когда:
- проекты завершаются в установленные сроки;
- по каждому проекту понятны результат, этапы, сроки и ответственные;
- нет задач, которые неделями находятся в статусе «в работе» без понятного следующего действия;
- риски и отклонения выявляются заранее, а не в момент срыва дедлайна;
- участники проекта понимают свои задачи и взаимозависимости;
- руководство в любой момент может получить понятный статус проекта;
- проект доведён до конечного результата, а не просто формально «закрыт».
ВЫ НАМ ПОДОЙДЁТЕ, ЕСЛИ
У вас есть опыт:
- самостоятельного ведения проектов от постановки задачи до конечного результата;
- управления проектной командой;
- координации специалистов из разных подразделений;
- декомпозиции больших задач на этапы и конкретные действия;
- управления сроками, приоритетами и зависимостями;
- работы одновременно с несколькими проектами;
- проведения проектных встреч и фиксации решений;
- выявления рисков и решения проблем до того, как они приведут к срыву проекта;
- работы с таск-менеджерами, CRM, таблицами и другими системами управления задачами.
Важно, чтобы вы умели не просто поставить задачу в системе, а добиться результата от команды.
БУДЕТ ПРЕИМУЩЕСТВОМ
- опыт управления проектами в IT, digital или продуктовых компаниях;
- опыт работы с IT-продуктами;
- понимание принципов разработки и жизненного цикла цифрового продукта;
- опыт управления кросс-функциональными проектами;
- опыт работы с Agile / Scrum / Kanban или другими подходами к управлению проектами;
- опыт участия в запусках новых продуктов или направлений;
- опыт построения проектной отчётности и системы контрольных точек.
При этом нам важнее реальный опыт доведения проектов до результата, чем наличие сертификата по конкретной методологии.
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
- работу в российской IT-компании, которая развивает собственные программные продукты;
- реальные проекты, влияющие на развитие компании и её продуктов;
- возможность работать с сильными специалистами из разных направлений;
- влияние на то, как организована проектная работа внутри компании;
- возможность профессионального и управленческого роста;
- официальное оформление по ТК РФ и полностью белую заработную плату;
- понятную систему мотивации: оклад + премия за выполнение KPI;
- доход от 100 000 ₽, финальный уровень обсуждается индивидуально;
- выплаты 2 раза в месяц.
Если вам нравится собирать сложные задачи в понятный план, объединять вокруг результата разных специалистов, видеть риски раньше остальных и доводить проекты до точки «сделано», будем рады познакомиться.
