Материал Эйч · Опубликовано 14 августа 2026
Гайд для middle-позиции в отделе продуктов мобильной связи и конвергентных решений: кросс-функциональные запуски, B2B-телеком и работа с метриками
Фишка: Роль в B2B-направлении экосистемы МТС сочетает продуктовую работу с координацией крупной корпоративной машины — много стейкхолдеров, длинные согласования и фокус на бизнес-результате корпоративных клиентов, а не только на UX цифрового продукта
| Этап | Длительность | Что проверяют |
|---|---|---|
| Скрининг HR / рекрутер | 30–45 мин | Мотивация, опыт, зарплатные ожидания, базовое соответствие вакансии, готовность к гибриду в Москве |
| Интервью с нанимающим менеджером / product lead | 60–90 мин | Опыт в продукте/маркетинге/CVM/проектах, понимание B2B-телекома, примеры кросс-функциональных запусков, работа с данными |
| Продуктовый / бизнес-кейс | 45–60 мин | Разбор гипотезы, приоритизация инициатив, клиентские сценарии, метрики успеха, план запуска и мониторинга |
| Финальное интервью со стейкхолдерами | 45–60 мин | Коммуникация, структурность, умение договариваться между продуктом, маркетингом, продажами, IT и аналитикой |
Обязательный минимум
Плюсом будет
Расскажи о себе
2–3 минуты: текущая роль → ключевые задачи → 1–2 достижения с цифрами → почему B2B-продукт в телекоме/крупной компании
Расскажи про опыт работы
Структура: контекст продукта/направления → твоя зона ответственности → команда → измеримый результат
Почему выбрал Product Management
Свяжи с интересом к клиенту, гипотезам, метрикам и влиянию на бизнес-результат, а не только с координацией задач
Почему решил сменить место работы
Фокус на росте: масштаб B2B, телеком, кросс-функциональность, экосистема — без критики прошлого работодателя
Почему МТС и эта позиция
B2B-направление, конвергентные решения, масштаб экосистемы, возможность вести инициативы от идеи до KPI
Совет: В МТС ценят структурность и ясную коммуникацию — отвечай по схеме: контекст → действие → результат → вывод
Фишка: Позиция ближе к product + project coordination в B2B-телекоме: ждут умение говорить на одном языке с IT, продажами и маркетингом
Какие задачи выполнял на последнем месте работы
Выдели: запуски, требования, работа со стейкхолдерами, аналитика, сопровождение после релиза
Какой был состав команды на последнем проекте
Покажи понимание ролей: продукт, аналитика, разработка, дизайн, маркетинг, продажи, юристы
Кто составлял задачи для разработчиков
Объясни свой вклад в постановку: user story, acceptance criteria, приоритет, связь с бизнес-целью
Кто собирал бизнес-аналитику на последнем проекте
Покажи, как ты работал с данными: какие метрики смотрел, какие выводы делал, как влиял на решения
Кто работал с метриками для гипотез на последнем проекте
Опиши цикл: гипотеза → метрика успеха → baseline → измерение → решение продолжать/остановить
Ловушка: Не своди роль только к проектному управлению — в вакансии нужен продуктовый взгляд на инициативы и KPI
Совет: Подготовь кейс координации минимум 3–4 функций: продукт, маркетинг, продажи, IT, аналитика
В чём разница между Product Manager и Project Manager
PM отвечает за что и зачем (ценность, метрики, стратегия); PJM — как и когда (сроки, ресурсы, процесс). В МТС продакт задаёт вектор, проджект помогает декомпозировать
Кто такой хороший Product manager
Клиентоцентричность, приоритизация, data-informed решения, коммуникация, ownership результата после запуска
Как прогнозируешь успех продукта
Гипотеза ценности → целевая аудитория → метрики → риски → план проверки до полного масштабирования
Менял ли дорожную карту
Приведи пример: что изменилось (рынок, данные, стейкхолдеры) → как пересобрал приоритеты → чем пожертвовал и почему
Какие знаешь методы сбора обратной связи
Интервью, опросы, NPS/CSAT, аналитика поведения, обращения в поддержку, фокус-группы, пилоты с сегментом клиентов
Как декомпозируешь большой объем информации
Цель → блоки/темы → приоритет → owner → следующий шаг. Для B2B: сегмент клиента, канал, этап воронки, метрика
Фишка: По материалам МТС: продакт формулирует гипотезы и выбирает, что тестировать; проджект работает с готовыми задачами и сроками
Совет: Покажи исследовательский подход: интервью с клиентами, проверка макетов, работа в поле
Можно ли делать какие-либо выводы при росте покупок на 10% за месяц после изменения дизайна
Нет однозначного вывода без контроля confounders: сезонность, маркетинг, цена, канал, выборка, длительность теста. Нужен эксперимент или когортный анализ
Какие данные необходимы для поиска потенциальных точек роста
Воронка, сегменты, retention/churn, ARPU, конверсии по этапам, причины отказов, когорты, каналы привлечения
Как предупреждаешь ошибки
Чек-листы перед запуском, согласование критериев успеха, пилот, мониторинг после релиза, post-mortem
Как работаешь с большим объемом информации
Фильтрация по цели, дашборды, регулярные статусы, фиксация решений, делегирование сбору данных аналитикам
Ловушка: В B2B телекоме метрики часто отложенные: подключения, ARPU, отток, NPS корпоративных клиентов, скорость сделки — не путай с B2C-конверсией
Совет: Для каждого кейса называй 1 главную north star и 2–3 guardrail-метрики
В чём разница между Scrum и Kanban
Scrum — спринты, роли, планирование итераций; Kanban — непрерывный поток, WIP-лимиты, визуализация. Выбор зависит от предсказуемости и типа работ
Какие инструменты используешь для работы
Jira/YouTrack, Confluence/Notion, Miro, аналитика (Amplitude/GA/внутренние BI), презентации. Важнее процесс, чем бренд инструмента
Как организовываешь свое время
Баланс discovery/delivery, слоты на стейкхолдеров, статусы, буфер на согласования — актуально для крупной компании
Как развиваешься профессионально
Курсы, комьюнити, менторство, разбор кейсов, чтение отрасли — уместно упомянуть корпоративный университет МТС
Совет: Для этой роли важнее зрелость процессов согласования и статусной коммуникации, чем глубокое знание agile-церемоний
Какое первое решение выделишь для проблемы нежелания пользователей выполнять целевое действие
Сначала понять причину: интервью, аналитика воронки, барьеры. Потом минимальное решение: упростить шаг, снизить риск, дать стимул, пилот на сегменте
Как будешь тестировать новую продуктовую идею
Гипотеза → метрика → MVP/пилот → аудитория → срок → критерий успеха → масштабирование или отказ
Какие этапы воронки выделишь от первого контакта до целевого действия
Awareness → interest → consideration → conversion → activation → retention. Для B2B добавь согласование, КП, подключение, онбординг
Кто может быть целевой аудиторией нового продукта в незнакомой среде
Покажи логику сегментации: кто испытывает боль, кто платит, кто принимает решение, early adopters vs массовый сегмент
Фишка: Кейсы могут быть адаптированы под B2B-телеком: запуск тарифа, коммуникация для корпоративных клиентов, кросс-продажа экосистемных сервисов
Ловушка: Не прыгай сразу в решение — сначала уточни цель бизнеса, сегмент клиента и ограничения
Приоритизация B2B-инициатив
Команда мобильной связи B2B готовит квартальный план. Есть 4 инициативы: (1) новый корпоративный тариф для малого бизнеса, (2) обновление коммуникации в личном кабинете B2B, (3) пилот конвергентного пакета «связь + облако», (4) автоматизация статусов для sales. Ресурсы ограничены — в квартал реально взять 2 инициативы. Как приоритизируешь?
1) Зафиксировать бизнес-цель квартала (выручка, подключения, удержание, NPS). 2) Оценить каждую инициативу по impact/effort/risks/time-to-value. 3) Проверить зависимости: без обновления коммуникации пилот может просесть по конверсии. 4) Выбрать 1 quick win + 1 стратегическую ставку. Пример: (2) + (1), если нужен быстрый эффект на воронку; (3) + (1), если стратегия — конвергент. 5) Для отложенных — критерии пересмотра в следующем квартале.
Сложность: O(n) по числу инициатив при матрице приоритизации
Метрики запуска корпоративного тарифа
Через месяц после запуска нового B2B-тарифа подключения выросли на 8%, но маржинальность сегмента просела. Sales просят расширить промо, маркетинг — усилить рекламу. Какие метрики смотришь и какое решение предлагаешь?
Смотреть: подключения, отток 30/60/90, ARPU/маржа, доля промо-клиентов, mix по сегментам, конверсия воронки (лид → КП → договор → активация), причины отказов, нагрузка на поддержку. Проверить, не привлекли ли низкомаржинальный сегмент. Решение: не масштабировать промо без анализа когорт; скорректировать условия/целевой сегмент; A/B или пилот в одном канале; поставить guardrail по марже.
Сложность: Аналитический разбор, не алгоритмическая сложность
Клиентский сценарий для новой B2B-коммуникации
Нужно спроектировать новую коммуникацию для корпоративных клиентов о смене условий тарифа. Опиши клиентский сценарий и план запуска.
Сценарий: сегмент клиентов → триггер (дата изменения) → каналы (ЛК, email, SMS, персональный менеджер) → сообщение и CTA → поддержка/FAQ → эскалация. План: согласование с юристами и sales → пилот на 1 сегменте → метрики (доставляемость, открытия, обращения в поддержку, churn) → полный rollout → пост-анализ. Материалы: скрипты для sales, инструкции для поддержки, статус для стейкхолдеров.
Сложность: Проектирование процесса
Каркас ответа
3 дня
7 дней
14 дней
| Блок | Готов, если... |
|---|---|
| Мотивация и fit | за 2 минуты объясняешь, почему B2B-продукт в МТС и чем твой опыт релевантен |
| Кросс-функциональность | есть кейс координации продукта, маркетинга, продаж, IT и аналитики с результатом |
| Продуктовое мышление | уверенно объясняешь разницу PM/PJM, приоритизацию и проверку гипотез |
| Метрики | для каждого кейса называешь north star, guardrails и почему нельзя делать наивные выводы из данных |
| B2B-телеком | понимаешь специфику корпоративных клиентов, воронку B2B и отложенный эффект метрик |
| Кейсы | решаешь задачу приоритизации и разбор просадки маржи при росте подключений |
| Вопросы работодателю | готовы вопросы про цели на 3–6 месяцев, состав команды, метрики успеха и этапы отбора |
В день собеседования