Даниил Харламов

Выше в моём профиле описаны запросы, с которыми я могу помочь. Если ваша ситуация совпадает с одним или несколькими из них — на консультации как раз сможем её проработать. Проанализирую ваш опыт и поделюсь своим, дам обратную связь и практические советы, задам правильные вопросы и отвечу на ваши

Получил тестовое задание и хочешь посоветоваться по нему?

• Встреча посвящена разбору тестового задания;
• Комментарии по нему, найдем, что можно усилить;

Оценим ваши текущие навыки и определим, какие из них могут быть полезны для продуктовой работы за рубежом. Мы также учтем ваши зоны роста и составим план по их развитию.

• Анализ вашей ситуации, выяснение потребностей
• Определение желаемого состояния или результата
• Предложение комплексного решения данной ситуации
• Составление плана для решения проблемы
• Поддержка в формате чата в течение недели после консультации

За две консультации мы с вами:

1. Оценим ваши текущие навыки и определим, какие из них могут быть полезны для продуктовой работы за рубежом. Мы также учтем ваши зоны роста и составим план по их развитию.
2. Определимся с тем, в какой сфере продуктовой работы вам будет оптимально искать работу, а также составим список потенциальных компаний, которые могут заинтересоваться вашим опытом и заинтересовать вас.
3. Проведем ревью резюме и LinkedIn профиля, чтобы они привлекали внимание потенциальных работодателей и отражали ваши опыт и навыки в наилучшем свете.
4. Проведем ревью портфолио и обсудим кейсы, которые классно отразят ваш опыт и достижения
5. Разработаем план: я помогу вам разработать план действий для вашей релокации

Кому подходит

Это менторство для начинающих руководителей и тех, у кого возникают трудности и конфликты в общении со стейкхолдерами относительно ожиданий по проекту.

Менторство включает 3 онлайн-встречи, на которых мы:

1. Определим ключевых участников, их ожидания от проекта и от вас. Создадим метрики, по которым вы сможете оценивать взаимодействие со стейкхолдерами
2. Настроим процесс обмена информацией, выберем каналы связи и сформируем стратегию по коммуникациям
3. Потренируемся общаться с позиции лидера — так, чтобы было видно, что вы управляете процессом. Улучшим навыки аргументации, презентации и ведения встреч
4. Научимся делать работу прозрачной для внешних команд и других участников проекта
5. Выстроим план сбора обратной связи и работы с фидбеком. На их основе научимся проводить количественные и качественные исследования результатов взаимодействия

• Проходим тестирование на Рroduct Manager, Project Manager, Рroduct Оwner, Marketing Product Manager, User Acquisition Manager, Marketing Manager
• Оцениваем навыки
• Составляем план развития, поиска работы
• Подготавливаем резюме, LinkedIn, портфолио

В результате

• Обратная связь по навыкам
• Трек для поиска работы
• Резюме, соц сети, портфолио

На курсе вы попробуете себя в роли продакта крупной компании или стартапа и поймёте, какие задачи выполняет продакт-менеджер. Узнаете, как создавать продукт с нуля, управлять продуктом и улучшать текущие метрики с помощью качественных и количественных исследований.

В результате курса поймёте, подходит ли вам эта профессия, что работодатели ожидают от продакт-менеджеров и какие навыки стоит развивать, чтобы быть востребованным специалистом на рынке.

План занятий

1. Знакомство с профессией (60 минут)

Экскурс в продакт-менеджмент: расскажу, какие бывают РМ и что от них ожидают работодатели. Подскажу ваши зоны роста для этой профессии и навыки, которые в первую очередь нужно подтянуть. Вместе определим ваш личный вектор развития в профессии.

В результате: погрузитесь в роль продакт-менеджера, получите домашнее задание и набор лучших практик по его выполнению для самостоятельного изучения.

2. Продуктовое мышление (90 минут)

Расскажу, что такое продуктовое мышление, и предложу рассмотреть несколько кейсов, которые применяют в реальной практике. Разберёмся, как проводить интервью, формировать MVP, делать low-fi прототип и презентовать продукт. Вместе разберём домашнее задание.

В результате: узнаете, что такое продуктовое мышление и как его применять, получите новое домашнее задание по теме занятия.

3. Управление продуктом (90 минут)

Разберёмся, из чего состоит процесс управления продуктом и как его строить. Расскажу, как формировать видение продукта и роадмап, как выстраивать процессы исследований, управления командой и её мотивации. На примере актуальных кейсов узнаете, как собирать успешные команды и строить процессы управления ими. Разберём домашнее задание.

В результате: узнаете, как строится процесс управления продуктов, и получите новое домашнее задание по теме занятия.

4. Data-driven подход в продуктовом менеджменте (60 минут)

Расскажу про работу с данными: как их анализировать, строить на их основе процесс непрерывного улучшения продукта и применять при принятии управленческих решений. Разберём домашнее задание и рассмотрим кейсы, посвящённые улучшению навыков принятия решений на основе количественных методов исследований.

В результате: разберётесь в data-driven подходе и получите завершающее домашнее задание.