Менторство для руководителей

Помогу начинающим и опытным руководителям в работе с командой

• Сложные управленческие кейсы с сотрудниками: например, конфликты интересов в команде и за ее пределами, корректирующая обратная связь и расхождение ожиданий, перегрузка команды и другие
• Развитие сотрудников: сформировать план развития, оценить потенциал и текущие скиллы
• People management: как работать с командой на разных стадиях ее развития, как преодолевать кризисы, про кадровые решения и системные процессы управления персоналом

В результате

• Уверенность в своих действиях, связанных с командой
• Более четкое понимание своей роли и роли каждого в команде
• Инструменты для работы с командой

Помогу начинающим и опытным руководителям:

• В адаптации к новой управленческой должности. Для начинающих - понять, как войти в должность, составить план действий на первое время, позиционировать себя в коллективе. Для опытных - спланировать свой переход в новую компанию/команду
• Справиться с синдромом самозванца, в том числе для собеседований и карьерных переходов
• Справиться с профессиональным выгоранием и преодолеть карьерные тупики и кризисы
• Спланировать свое карьерное и профессиональное развитие: рост руководителя из линейного в средний менеджмент, из среднего в ТОП, горизонтальные перемещения
• Подготовиться к сложным диалогам и непопулярным решениям: повышение зарплаты, увольнения и др.
• Решить сложности, связанные с проявленностью: как стать более видимым в компании, развитие личного бренда и бренда команды
• Подготовиться к публичным выступлениям
• Оценить свои soft и управленческие скиллы, провести ассесмент
• Личная эффективность руководителей и собственников бизнеса

​

Количество встреч индивидуально и будет зависеть от вашего запроса

В результате

• У вас появится четкий и структурный ответ на ваш вопрос
• Разработанный план действий для разрешения вашей ситуации

Вы уже состоявшийся специалист и/или руководитель отдела, но хотите двигаться “дальше”. Вам важно понять какое “дальше” это может быть, получить внешнюю оценку скиллов и точек роста, сформулировать стратегическое видение по карьерной траектории и потенциальным доходам. Актуально и для смены работы, и для ситуации, когда вам важно правильно выстроить переговоры на текущем месте, чтобы достичь желаемого.

• Оценим текущий опыт и карьерные амбиции, сформулируем цель в развитии на ближайшие 12-36 месяцев
• Определим, какие точки возможностей (и роста) есть сейчас, и на каких из них стоит сфокусироваться для получения желаемого результата
• Соберем список тактических шагов для получения первых результатов
• Сформулируем стратегии ведения переговоров со стейкхолдерами для достижения вашей карьерной цели

В результате:

• План шагов для профессионального развития и роста (карьерного, финансового, личного-экспертного)

Пакет консультаций для руководителей: идентификация запроса, где необходима поддержка, определение стратегии действий, домашние задания и их проверка. Все это поможет решить сложившуюся ситуация и построить команду мечты.

Эта программа подходит для аналитиков данных / Data Scientists уровня Senior и выше, переходящих на руководящую работу, или тех, кто хотел бы получить руководящую должность

​

Пакет состоит из 5 консультаций и обеспечивает полное погружение в самый широкий круг тем

​

Консультация №1. Оценка навыков и план профессионального развития

• Проведём аудит текущего карьерного статуса и навыков: обсудим, чем вы занимаетесь сейчас, и вашу мотивацию по переходу на руководящую позицию, технические и особенно мягкие навыки, и вместе поймём, что требуется для дальнейшего профессионального и карьерного развития
• Составим план обучения: определим какие навыки следует развивать и как это лучше сделать, сделаем план по повышению уровня квалификации с рекомендацией учебных материалов и/или курсов

​

Консультация №2. Подготовка к поиску работы

• Улучшить резюме (в том числе на английском языке): если у вас уже есть резюме, проанализируем его содержание и обсудим, что можно было бы улучшить или добавить; если резюме нет, дам вам рекомендации, как его сделать и отредактирую присланную вами после консультации версию
• Подготовиться к собеседованию (в том числе на английском языке): поговорим о том, как лучше на отвечать на вопросы на собеседованиях на ваших и моих примерах, обсудим как лучше подготовиться к собеседованию

​

Консультация №3. Первые шаги на руководящей должности

• Распределять рабочее время: предложу вам рекомендации как выстраивать ваш рабочий день и делить время между рабочими и организационными задачами
• Сформулировать первоочередную программу действий на новой должности: составим план по первым шагам на должности руководителя

​

Консультация №4. Управление командой

• Подобрать подход к управлению командой: определим потребности и выберем оптимальную организационную структуру и порядок взаимодействия с командой
• Нанимать сотрудников: проанализируем потребности в персонале, составим описание вакансий и порядок проведения отбора
• Развивать сотрудников: определим потребности в развитии сотрудников, составим матрицы компетенции и грейды, определим программу обучения

​

Консультация №5. Управление проектами и процессами

• Подобрать подход к управлению проектами и процессами: проанализируем текущее состояние проектного и процессного управления DS и анализом данных, сформулируем план и рекомендации по необходимым подходам, спроектируем необходимые процессы и составим программу их внедрения

Эта консультация подходит для аналитиков данных / Data Scientists уровня Senior и выше, переходящих на руководящую работу, или тех, кто хотел бы получить руководящую должность

​

План проведения этой консультации гибкий и зависит от ваших потребностей и целей. Их мы установим в начале встречи

​

На консультации мы обязательно

• Проведём аудит текущего карьерного статуса и навыков: обсудим, чем вы занимаетесь сейчас, и вашу мотивацию по переходу на руководящую позицию, технические и особенно мягкие навыки, и вместе поймём, что требуется для дальнейшего профессионального и карьерного развития
• Составим план обучения: определим какие навыки следует развивать и как это лучше сделать, сделаем план по повышению уровня квалификации с рекомендацией учебных материалов и/или курсов

​

В зависимости от ваших целей мы можем

• Улучшить резюме, в том числе на английском языке: если у вас уже есть резюме, проанализируем его содержание и обсудим, что можно было бы улучшить или добавить; если резюме нет, дам вам рекомендации, как его сделать и отредактирую присланную вами после консультации версию
• Подготовиться к собеседованию (в том числе на английском языке): поговорим о том, как лучше на отвечать на вопросы на собеседованиях на ваших и моих примерах, обсудим как лучше подготовиться к собеседованию
• Обсудить, как распределять рабочее время: предложу вам рекомендации как выстраивать ваш рабочий день и делить время между рабочими и организационными задачами
• Сформулировать первоочередную программу действий на новой должности: составим план по первым шагам на должности руководителя
• Подобрать подход к управлению командой: определим потребности и выберем оптимальную организационную структуру и порядок взаимодействия с командой, проанализируем потребности в персонале, составим описание вакансий и порядок проведения отбора, определим потребности в развитии сотрудников, составим матрицы компетенции и грейды, определим программу обучения
• Подобрать подход к управлению проектами и процессами: проанализируем текущее состояние проектного и процессного управления DS и анализом данных, сформулируем план и рекомендации по необходимым подходам, спроектируем необходимые процессы и составим программу их внедрения

​

Формат 1,5-часовой консультации позволит уделить достаточное внимание 2-3 пунктам из опциональной программы. На консультации мы можем обсудить последующие консультации, если одной будет недостаточно

Эта консультация подходит для руководителей среднего и высшего уровня без опыта работы в анализе данных и технических навыков, у которых есть вопросы по организации работы с данными, использованию данных и их анализу в компании

​

• Разберёмся в различных методах анализа данных и Data Science: технические навыки для этого не потребуются
• Обсудим их применимость: поговорим о том, как можно использовать данные для достижения бизнес-результатов, отдельно поговорим об интерпретируемости результатов работы аналитиков и DS
• Помогу определить потребности бизнеса в данных и их анализе: на вашем кейсе определим необходимость в данных и их анализе

​

В результате

• Подробный разбор существующих методов анализа данных и Data Science в контексте пользы для бизнеса
• Рекомендации учебных материалов и курсов
• Рекомендации по использованию данных и их анализа в вашей компании

Системная работа с фаундерами и C-level руководителями над операционной моделью, структурой команд и execution. Выявляем узкие места в процессах, устраняем разрыв между стратегией и реализацией, сопровождая внедрение изменений между сессиями.

Точечный разбор рабочей или управленческой задачи для Product Lead, CPO, EM и Head-ролей. Разбираем приоритизацию roadmap, защиту инициатив перед leadership, найм и масштабирование, процессы между Product/Engineering или тестовые задания.